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資誠薛所長於1月7日受邀在天下雜誌所舉辦之2013天下經濟論壇(CWEF),以「家族企業的傳承與轉型」為題演說,提出全球家族企業面臨的傳承與轉型的議題,引起現場廣泛與熱烈討論。薛所長建議家族企業設定願景及目標,評估可能的衝突並研擬預防機制,即早建立家族傳承及公司治理之機制。他表示,家族企業須設家族最高決策中心,處理核心議題,扮演意見交流的平台角色。當家族企業面對如家族情感因素,增加企業經營決策複雜性的挑戰時,家族企業可以導入公司治理,引進專業人士,發揮獨立董事客觀及專家之功能,作好家族企業之轉型與傳承。

詳細內容請參閱附件:下載檔案cwef-family-business.pdf (448.15 KB , 下載:3798次)

 


資誠薛明玲所長,有件讓同行跌破眼鏡的創舉。

過去,會計師事務所的合夥人在退休時都能夠領取相當高額的退休金,不同於企業預先提列的制度,會計師事務所的退休金費用是當年度的負擔。薛明玲認為不應該由後輩來擔負前輩的福利,於是一當上所長,他就終止這個制度,將現有合夥人的退休金結算,不但不心疼自己其實損失最多退休金,還不在意影響自己的經營績效似的,在他所長任內將這筆費用全數攤提完畢。隨後,其他事務所也跟進採取相同制度。

薛明玲笑著說,這樣一來,在他卸任所長之後,事務所就會有多出來的盈餘,他希望能提高基層同仁薪資,拉近和鄰近國家的水準,「把好的人才留在台灣」。

引用自《經理人月刊》2012年11月號,詳細內容請參閱附件:下載檔案201211.pdf (6.34 MB , 下載:2030次)

 


薛所長於本(10)月18日應元智大學之邀,演講「會計:無限寬廣的專業之路」,演講內容如下:

「會計:無限寬廣的專業之路」
主講人:資誠聯合會計師事務所 薛明玲所長

今天我要和大家分享我擔任會計師三十幾年的職場心得,這段歷程或許不是最精彩,但是一條比較曲折的路。我所舉的個人經驗,並不是在炫耀,是在勉勵同學,我做的到的,相信您們都能做得更好。我的一些觀點或許不全然正確,但可以提供同學另外一個思考方向。

會計是經營的中樞核心,不懂會計就沒資格談經營

日本的經營之聖:稻盛和夫在其「經營與會計」一書中提到:「會計是經營的中樞核心,不懂會計就沒資格談經營。」,此句話強調會計的重要性。但以我長期與企業經營者接觸之經驗,卓越的企業更重視如何將會計功能充份運用在企業經營的決策。因此,我參考稻盛和夫上述的話,將「會計」與「經營」對調,改為:「經營是會計的中樞核心,不懂經營就沒有資格談會計」,來與各位會計學子共勉。

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本期今周刊﹝815期,2012.08.06~2012.08.12﹞之《父親節特別企畫》老爸寫給子女的愛與智慧,報導薛明玲所長、戴勝益董事長、徐重仁董事長及柯文哲醫師等,寫給兒女的一封信。內容如後附。

親愛的女兒:

父親節即將到來,看到下一代平安而快樂的成長,是子女給每一位父親最好的父親節禮物。

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驪歌輕唱:與社會新鮮人幾點共勉


又是鳳凰花開、驪歌輕唱的季節。應某財經雜誌邀訪,希望我以「能吸引老闆目光的人才為何?」為題,表達看法。我一向不認為自己是「老闆」,因此換個立場,以一個與二千六百多位優秀同仁共事的資誠聯合會計師事務所所長,以及在大學研究所任教多年,常與同學分享職場經驗的授業者,談談我對社會新鮮人的期許。
 
一、展現熱情、主動參與
 
態度決定一切,台灣的年輕人具有很好的素質,不僅聰穎、認真負責,更有溫良的個性。但隨著企業國際化,台灣年輕人所面對的是來自全球人才的競爭。

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八十五個合夥人 誰接班?


2012-05-16 天下雜誌 497期 作者:黃昭勇

沒有明確的家族領導人,沒有明確的最大股東,由專業人才合資組成的事務所,怎樣才能選出讓大家都服氣的接班人?

四月七日,資誠聯合會計師事務所所長薛明玲、執行長張明輝,與十多位資誠同仁一起到金寶山,追思創辦人之一的陳振銑。

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施振榮先生談企業經營與公司治理


四月十八日中午在公司治理協會董監聯誼會,聆聽智融集團施振榮董事長演講「企業經營與公司治理」。施董事長的演講重點在闡述其所推廣的「王道」。茲節錄施董事長演講之紀要,與您分享:

(一) 企業存在論:
必也正其道(理)。企業經營之道,貢獻社會為目標,賺錢是手段。企業如果不賺錢無法永續,表示不得要領,必須求變,否則浪費資源。

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Two recent reports are well worth reflecting on by Taiwan’s government and people. One is an interview given to a Singaporean newspaper by Grace T.H.W. Group chairman Winston Wong (son of late Formosa Plastics tycoon Wong Yung-ching), in which he reveals that his son has become a Singaporean citizen. The other is a speech delivered to the Control Yuan last week by Stanley Yen, president of the group that owns the Landis Taipei hotel. Yen warned that Taiwan was ‘eating yesterday's reserves’ of human and economic resources. These reports can’t compare with issues like U.S. beef imports or ‘lean meat powder’ for their ability to create a stir, but they certainly are food for thought for those concerned about Taiwan’s economic development and international competiveness. When the government issues its vision for a ‘golden decade,’ or drafts plans for joining the Trans-Pacific Partnership (TPP) within ten years, building international competitiveness and attracting talent must be listed among the top policy priorities.

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經濟社論: 從新加坡經驗談國際競爭力 (2012.3.20)

近日有兩則報導,值得政府及人民共同思考。其一是宏仁集團總裁王文洋接受新加坡媒體訪問時,提到他的兒子王泉仁已入籍新加坡;其二是亞都麗緻飯店董事長嚴長壽先生上周在監察院演講時提出警告,指出台灣目前在人才和經濟上都在吃昨日存糧。這兩則新聞可能不如美牛或瘦肉精議題那般震撼,但對國家的經濟發展和國際競爭力卻有令人省思之處。政府揭櫫的黃金十年願景或十年內加入跨太平洋經濟戰略夥伴協定(TPP)的計畫,都應該將打造國際競爭力及吸引人才列入施政的重要政策。

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