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A special report from Accounting Research Monthly, (Vol. 331, published on June 1st, 2013)

Albert Hsueh will be passing on the PwC Taiwan chairman baton to Dexter Chang on July 1st this year (2013). As a matter of fact the new chairman was elected two years ago; and it has been an exquisite succession process over the past two years.


Passing on PwC culture of integrity through a revolutionized mechanism of succession

The successor was nominated by the Select Committee, coached and appointed step by step.

Domestic accounting firms are based on “partnership” instead of general company structure, yet they still have to face the subject of “passing on the heritage” when it comes to achieving sustainable operations. For companies, the most important thing of passing on the heritage is to find appropriate successors; however, will the successors pass on the company’s core values and culture?

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傳承與感謝!


親愛的同仁:

  一九八O年的此刻,我服完預官役退伍,就進入了一心嚮往的資誠,因為資誠共同創辦人陳振銑教授是我最敬愛的師長,資誠也是最重視人才與專業的國際性會計師事務所。一轉眼,已過了三十三年。在資誠的期間,是我人生中最值得感懷的歲月。感謝所有資誠大家庭的成員們,因為有您們的努力與貢獻,才能有今天的資誠。

  我在去年九月,讀了流通教父徐重仁的青春筆記,他將人生比喻為搭火車,我引用書中的一些文字,敘述我在資誠的感想。

  人生就像搭火車,一站又一站,每一站看到的景色都不一樣。火車偶爾會進入黑暗的隧道,讓人覺得害怕,但是當走出隧道,柳暗花明又一村。慢慢的,我竟然成了火車的駕駛,車上有我二千多名最親愛的夥伴,為了讓資誠駛向更長遠而美好的未來,我們共同努力,維護並鋪設了許多讓火車行駛更為安全平穩的軌道。

  本月底,我將駕駛火車的責任交給張明輝所長,本(331)期的會計研究月刊對資誠的傳承有詳實的報導,請您參閱後附文字檔。
      
  2007年2月27日我到台北大學演講,當天我在老薛智識網寫道:「如果重新來過,我仍會選擇加入資誠!」,請您上我的部落格參閱相關文章。我相信您也會同意,加入資誠是我們一生中重要的智慧決定之一。

  親愛的資誠夥伴們,誠摯的感謝您一直以來的協助與支持!


您永遠的朋友
薛  明  玲    敬上



會研月刊331期-pwc特別報導-文字檔
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會研月刊331期-傳承不僅是傳位子,資誠更要傳誠-201306
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從心改變,改造半百企業  併購教父 - 杜英宗

2011年8 月,在業界號稱「併購教父」的前花旗環球投資顧問公司的董事長杜英宗,轉戰南山人壽擔任副董事長(該項併購案金額達新台幣628億,由杜英宗一手促成,是國內金融史上金額最大的併購案),消息轟動整個金融圈,一位金融界大老毫不掩飾地說:「南山人壽的未來,決定於杜英宗的彎腰程度。」

南山人壽日前公布去年營收,總收入達新臺幣4632億元。營收成長6成,稅前純益高達97億,比前一年足足成長將近6倍。

引用自《經理人月刊》2013年5月號,詳細內容請參閱附件:
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簡樸專注,在疾速創新中  堅持目標 - 施崇棠

華碩日前公布去年財報,個別報表營收達新台幣3751億元,代表2010~2012年3年間,營收成長6成、稅後淨利增加高達8成。

華碩並非一路順遂。金融風暴期間曾因庫存過多,在2008年第4季發生成立19年來首次單季虧損(2008全年度仍為獲利)。但它充滿彈性,接連推出筆電、平板、手機等多功能產品,迅速從挫敗中再起。

引用自《經理人月刊》2013年4月號,詳細內容請參閱附件:
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不只交接位置,更傳承核心價值 - 鄭崇華

去年6月,卓越的標竿企業台達電董事長鄭崇華宣布退休,由執行長海英俊升任董事長,執行長由中國區總裁鄭平接手,資深副總裁李忠傑擔任總裁暨營運長。

談到「接班」,許多企業只是把主事者的位置交出來,但台達電卻能把核心價值與企業文化也傳承下去。關鍵,在於鄭崇華創辦人無私的胸襟,以及長期縝密的人事布局。

引用自《經理人月刊》2013年3月號,詳細內容請參閱附件:
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審計委員會與監察人制度孰優


薛所長應邀於3月28日參加中華公司治理協會於台大集思會議中心舉辦之研討會,會議主題為「獨立董事與審計委員會設置如何一步到位」。

薛所長表示,因上市櫃公司均已於民國100年底前依據證交法第14條之6設置薪酬委員會,因此建議上市櫃公司可於今年股東會時修改公司章程,設置三席以上獨立董事,除擔任薪酬委員會成員外,亦可考慮由此三席以上獨立董事組成審計委員會替代監察人。

薛所長當日與談資料及工商時報報導,如後附檔,敬請參閱。
審計委員會與監察人制度孰優:下載檔案corporate-governance-association-20130328.pdf (224.56 KB , 下載:4994次)

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最新版:公開發行公司董事會及股東會實務手冊


為期公開發行公司董事會及股東會均能合法且有效率的召開,茲依據截至102年2月底之公司法、證券交易法及相關法規,彙整最新之「公開發行公司董事會及股東會實務手冊」,敬請參考。

詳細內容請下載附件:下載檔案2013-public-company.pdf (1.57 MB , 下載:4252次)

鴻海股東會照片
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執行力—強勢推動變革,在趨勢之前掌握先機 - 郭台銘

去年,鴻海董事長郭台銘被富比士(Forbes)雜誌選為「全球最有權力人物」第55名,在兩岸三地排名第五。

權力,常使人聯想到強勢。郭台銘雖給人強勢的印象,但並不等於霸道;霸道是膚淺的,強勢則來自責任感,也是高執行力的必要條件。企業變革時尤其需要高執行力,才能掌握先機。

2010年6月,郭台銘調升富士康大陸生產線員工薪資,幅度高達3成;接下來半年內,更密集調薪了兩至三次。當時,一些投資機構並不看好這個決策,甚至認為鴻海的毛利率會從此跌入萬劫不復。但財務數據推翻了這個揣測。

引用自《經理人月刊》2013年2月號,詳細內容請參閱附件:
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洞見,在金融海嘯中創造競爭優勢 - 張忠謀

企業經營的關鍵在於人,尤其是決策者。當景氣變動時,洞燭機先的決策者非但不會盲目地削減成本,反而會藉著景氣動盪,積極投資布局提升競爭力,將對手甩開。

台灣CEO中的代表人物之一,便是台積電董事長張忠謀。

當台灣企業感嘆因經濟不景氣影響營收與獲利時,台積電2012第三季的營收反較2011年同期成長近33%,稅後淨利增加近18%。此一強勁的成長,始於3年半前的2009年6月11日,張忠謀宣布回任總執行長那一刻。他回任後最關鍵的決策之一,便是大規模投資先進製程的研發及機器設備,以在技術競爭上取得領先。

引用自《經理人月刊》2013年1月號,詳細內容請參閱附件:
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