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找回台灣價值與信任


聯合報/薛明玲口述 (記者林上祚整理)

資誠教育基金會董事長 薛明玲
 
今年年度關鍵字,我很想談「信」這個字。

信任是社會最重要的資本,台灣當前問題是信任瓦解,政府信任、企業誠信要長期累積,一旦瓦解,就會產生不必要的交易成本。
 
一個國家的未來,短期可看經濟發展,長期必須靠教育跟法治;對於信任的瓦解,我覺得唯有透過教育與法治的建立,把信任與信心找回來。

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穩健經營,以遠見創造價值 - 戴勝益

今年,王品集團成立滿20周年。回顧王品的策略演化,不只看見一家公司的成長軌跡,更能一窺卓越經營者以遠見扭轉產業的思維過程。

這個人是王品董事長戴勝益。

引用自《經理人月刊》2013年11月號,詳細內容請參閱附件:
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中小企業逾8成 無法成功交棒


上(十)月底,在中華公司治理協會的研討會中,資誠教育基金會董事長薛明玲分享資誠2012執行的家族企業調查。

薛明玲表示,對台灣家族企業而言,「延攬人才」被視為是經營中最大的問題,足見台灣家族企業對人才的重視;

而在股權方面,台灣家族企業傳承方式最主要作法為「將股權及經營權皆由下一代接手」,這個比例在台灣為57%,超過全球平均的41%,頗值得關注。


請參閱後附媒體相關報導

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迎戰未來 興利是主流


資誠教育基金會董事長薛明玲於上(十)月底參加中華公司治理協會的高峰論壇,薛明玲指出,現在正是台灣中小企業、家族企業的關鍵轉型時刻,台灣的企業發展從1950年第一代創業者,到1980年第二代高科技業創業者、現在2010年則是第三代的企業轉型期。

他指出,除了現在正是關鍵時機以外,台灣也同時面臨轉型與國際化,舉例來說,4G釋照剛正式截標,過去電信業市場從獨占到寡占,一直到現在鴻海、頂新的加入,未來市場經營與競爭態勢將出現改變,更需要好的公司治理,並掌握科技與產業發展的趨勢。

請參閱後附媒體報導

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與眾不同,平衡感性與理性的科技人 - 童子賢

在台灣競爭劇烈的電子業中,和碩是後起之秀,表現卻令人驚豔:2011年成功切入蘋果供應鏈,營收及獲利都有亮眼的表現,今年營收更朝兆元邁進。

和碩的前身,是華碩的代工部門。2010年,和碩與華碩完成股權拆分,成為台灣最晚加入電子產品代工的廠商,也不再享有來自華碩的鐵單,得和其他代工大廠齊頭競爭。

引用自《經理人月刊》2013年10月號,詳細內容請參閱附件:
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用服務競爭力,為企業打造永續的鐘 - 黃永仁

近期公布多項媒體調查大獎,玉山金及其所屬玉山銀行獲得「最佳財富管理銀行」及「金牌服務大賞」,「企業公民獎」也拿下金融業史上最佳成績。專業獲得客戶青睞,勇於承擔社會責任,也贏得專家肯定。

「金融業的模範生、服務業的標竿、一等的企業公民」,是董事長黃永仁創立玉山銀行時的願景;歷經21年的實踐,已成為獨一無二的核心能力。

引用自《經理人月刊》2013年9月號,詳細內容請參閱附件:
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放眼長遠利潤,贏得客戶信任 - 周俊吉

房地產實價登錄後,是否該進一步推動實價課稅?當多數房仲業者以「太難執行」「交易量下降」等理由反對,作為房仲業唯一股票上市公司,信義房屋董事長周俊吉卻表示贊成。

「房子是用來住的,不是用來投機的;即使是投資,也應是長期投資。」他認為有所得就應該據實繳稅。目前台灣不動產的交易和持有成本,較國外為低。若採行實價課稅,短期上雖可能影響交易量;長期來看,對社會有益,亦有利房市的健全發展。

引用自《經理人月刊》2013年8月號,詳細內容請參閱附件:
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專業無私,經營本質   才能撥雲見日 - 邱純枝

亞太電信,是台灣電信品牌的後起之秀。

成立前七年,它歷經掏空、虧損、股權紛爭,營運一蹶不振;2008年,東元電機總經理邱純枝臨危受命,接任董事長後,這間命運多舛的公司開始谷底翻升。在電信三雄夾擊下,5年來營收逆勢成長1.8倍;從接手當年每股虧損0.28元,轉成每年盈餘都超過1元,市值成長3倍;今年更首度發放現金股利,預計下半年股票上市。

引用自《經理人月刊》2013年7月號,詳細內容請參閱附件:
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IC設計先驅,創新科技的實踐家 - 蔡明介

2012年底,「哈佛商業評論」(Harvard Business Review)公布全球一百大CEO排名,聯發科董事長蔡明介是唯一上榜的台灣企業家。聯發科於1997年由聯電獨立,歷經16年,其2012年營收近新台幣1000億元(預估今年第二季單季營收將達300至316億元)(請參見圖表一),毛利率超過40% (圖表2)。這些傲視群倫的營運成果,關鍵人物無疑是董事長蔡明介。

引用自《經理人月刊》2013年6月號,詳細內容請參閱附件:
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