網際網路科技一日千里，有助於將企業推向一個新的經濟領域。但科技也容易讓企業之員工在面對日增的組織或產業壓力時，因為缺乏警覺或誤判情勢而出現嚴重之錯誤。標竿企業會訂定使用網際網路之政策並提供教育訓練，以期企業能在科技日新月異、電子化商業活動日益頻繁，且尊重員工自主權的新經濟環境中，能有效管理風險並提昇經營效率。

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晶圓雙雄之一的聯華電子公司於本(一)月二十三日公告董事會決議現金減資三成，媒體大幅報導，並作不同解讀，次日股價應聲漲停。市場紛紛點名一些有高額現金之知名公司，有所謂的「減資」行情。筆者非市場中人，單純從財務專業角度，表達個人看法：

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力霸、嘉食化無預警的申請重整，再度引燃國內財報風暴。為了縮短財報空窗期，減少「財爆」弊案，證期局正積極研擬將年報公告期限由四月底，提早到三月底。資誠會計師事務所所長薛明玲(左圖) 認為，資訊愈透明、愈即時，對企業愈有利，提早一個月公告，會計處理及審計作業都辦得到。

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企業致力於建立道德及遵循管理的文化，不僅能有更好的財務表現，員工留任率和滿意度也會提高。最佳實務企業會建立重視道德的價值文化，輔以法規遵循作業程序，員工在此一環境下，當面臨道德兩難問題，更能做出符合公司目標與政策的明智決定。

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力霸案件越演越烈，二十三日又有亞太固網副董事長王令台及二位財務副總遭收押禁見。資誠會計師事務所所長薛明玲(左圖)在一場研討會上表示，任何公司的弊案，最後都會反映在財務報表上，現行法令規定在財報上簽章的董事長、總經理、財務主管，都必須負連帶責任外，董、監事及會計師，也都應善盡職責，否則都脫離不了責任。

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為了提昇股東價值，公司及投資人均逐漸重視以股東價值為基礎的衡量制度，這類指標強調目前及未來的現金流量，有助於瞭解管理階層正為企業建立價值或毀壞價值。最佳實務企業會採取以價值為基礎的管理模式（Value Based Management - VBM），它們會將價值流程及相關資訊融入於公司制度中，並透過外部報告向利害關係人溝通成果。此外，它們也會找出與利害關係人利益一致的主要價值動因，整合適當的衡量指標於報告系統內，讓公司主管的薪酬能與績效連結，並於外部報告中公正地揭露。

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商業環境日益複雜，再加上近年來震撼社會的企業醜聞，各界要求企業提供更透明報告的壓力愈來愈大。頂尖企業會以超越法規的標準自我要求，除了資訊之數量，它們更注重品質與易於瞭解程度。

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