迎戰未來 興利是主流

資誠教育基金會董事長薛明玲於上(十)月底參加中華公司治理協會的高峰論壇，薛明玲指出，現在正是台灣中小企業、家族企業的關鍵轉型時刻，台灣的企業發展從1950年第一代創業者，到1980年第二代高科技業創業者、現在2010年則是第三代的企業轉型期。

他指出，除了現在正是關鍵時機以外，台灣也同時面臨轉型與國際化，舉例來說，4G釋照剛正式截標，過去電信業市場從獨占到寡占，一直到現在鴻海、頂新的加入，未來市場經營與競爭態勢將出現改變，更需要好的公司治理，並掌握科技與產業發展的趨勢。

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公司治理論壇／迎戰未來 興利是主流

【經濟日報╱記者吳泓勳／台北報導】 2013.11.01 03:51 am

資誠教育基金會董事長薛明玲表示，台灣的家族企業正面對創業第三代接班的關鍵時刻，因應未來新市場，家族企業更該加速應對。他並認為，企業公司治理的未來思維應以興利為主，防弊為輔，除保障投資人，更應重視價值的創造。

薛明玲表示，美國從2001年發生安隆案，導致訂定沙賓法案後，對資本市場的管理鐘擺轉向他律，進而擴大影響到全世界對公司治理觀念的轉折，以台灣來說，就從2002年開始要求，上市櫃公司必須設置獨立董事的制度。

他觀察，現在正是台灣中小企業、家族企業的關鍵轉型時刻，從台灣光復後的第一代創業者，到第二代的高科技業創業者，一直到現在面臨到第三代轉型的時間點。

他指出，除了現在正是關鍵時機以外，台灣也同時面對轉型與國際化，舉例來說，4G釋照剛正式截標，過去電信業市場從獨占到寡占，一直到現在鴻海、頂新集團加入，未來市場經營與競爭態勢將出現改變，更需要公司治理的協助強化。

薛明玲更指出，除經營者外，新科技的出現與改變重要性將更高，一旦不能隨著因應的話，將造成競爭力的低落。